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| LEADER |
03507nmm a2200409 u 4500 |
| 001 |
EB000380449 |
| 003 |
EBX01000000000000000233501 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783540788553
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| 100 |
1 |
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|a Stolzenberg, Kerstin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren
|h Elektronische Ressource
|c von Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2009
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a IX, 238 S. Mit 25 Schemata u. 4 Tabellen
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Vision und Zielvereinbarung -- Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision -- Kommunikation der Vision -- Planung und Umsetzung der Vision -- 2. Kommunikation -- Planung eines Kommunikationskonzeptes -- Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen -- 3. Beteiligung -- Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren -- Beteiligungsmaßnahmen ankündigen -- Beteiligungsmaßnahmen durchführen -- Über Ergebnisse informieren -- 4. Qualifizierung -- Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen -- Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe -- Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen -- 5. Fazit. - 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement
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| 653 |
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|a Engineering
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|a Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing
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| 653 |
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|a Engineering economics
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| 653 |
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|a Planning
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|a Organization
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Industrial psychology
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|a Engineering economy
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| 653 |
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|a Organization
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| 653 |
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|a Industrial and Organizational Psychology
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| 653 |
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|a Engineering, general
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 700 |
1 |
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|a Heberle, Krischan
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-540-78855-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 158.7
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| 520 |
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|a Change Management – fachlich und psychologisch professionell gestalten In Zeiten des globalen wirtschaftlichen Wandels müssen sich Organisationen laufend verändern – in ihren Strukturen, Abläufen und dem sozialen Gefüge. Es ist die Aufgabe der Change Manager, den Wandel zu begleiten und zu gestalten. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Projekte daran, dass ein zentraler Punkt nicht bedacht wird: Wie gelingt es, die betroffenen Mitarbeiter »ins Boot zu holen«? Zwei erfahrene Organisationsentwickler zeigen in diesem Buch, wie man Mitarbeiter auf neue Situationen vorbereitet und ihnen einen optimalen Umgang mit veränderten Anforderungen ermöglicht. In 4 Schritten eine Veränderung erfolgreich begleiten: Visionen erzeugen, Ziele setzen Kommunikation richtig gestalten Beteiligung ermöglichen Qualifizierungsmaßnahmen durchführen Klare Struktur - konkrete Tools: Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen Wegweisern Präzise Handlungsanleitungen, Tipps und Checklisten Detaillierte Abläufe von Verfahren, Workshops etc., mit konkreten Angaben zum Zeit- und Materialbedarf NEU: Alle Ablaufpläne und Schemata zum Download im Internet – gestalten Sie Ihre eigenen Arbeitsunterlagen! Für Change Manager, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler – alle, die Veränderungen begleiten und gestalten
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