Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Gesundheitswesen im Umbruch! Krankenhäuser überleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu gehören neben einem hohen medizinischen Qualitätsstandard in gleichem Maße auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von...
| Other Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2006, 2006
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| Edition: | 1st ed. 2006 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- KTQ im Rahmen des Qualitätsmanagement-Konzepts der HSK
- Erfahrungen des Kreiskrankenhauses Greiz mit dem Qualitätsmanagementsystem nach den Standards der Joint Commission International (JCI)
- DIN ISO Zertifizierung im Universitätsklinikum Dresden
- Unternehmensentwicklung im Sana-Verbund auf der Basis des Excellence-Modells der EFQM
- Praktizierte Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus durch Six Sigma
- Ganzheitliche Steuerung der Klinik
- Controllingkonzept des Universitätsklinikums Dresden
- Balanced Score Card (BSC) in der Klinik
- Analyse der Wettbewerbskräfte und Benchmarking mit Excellence-Kliniken
- Benchmarking der Behandlungsqualität in der Onkologie
- Risikosteuerung und Krisenprävention zur Werterhaltung und Konzepte zur Wertsteigerung
- Entwicklung eines Risikomanagement-Systems für ein Krankenhaus
- Management des Veränderungsprozesses
- Anforderungen, Schlüsselbereiche und Mitwirkende des Veränderungsmanagements
- Veränderte Ausgangssituation für Krankenhäuser — Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung
- Konsequenzen für das Management von Kliniken durch neue Rahmenbedingungen
- Initiative Gesundheitswirtschaft
- 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
- Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen
- Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade
- Die neue strategische Ausrichtung der Orthopädischen Klinik Kassel gGmbH
- Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung
- Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht
- Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten
- Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung
- Explorative Einführung und Auswirkungen von Klinischen Pfaden
- Kostenbasierte Behandlungspfade
- Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung
- Patientenbefragung im Kreiskrankenhaus Greiz
- Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften
- Befragung der Einweiser des Kreiskrankenhauses Greiz
- Medizintechnik-Unternehmen als Partner der Krankenhäuser für ganzheitliche Problemlösungen
- Anforderungen an strategische Partnerschaften zwischen Krankenhäusern und Krankenkassen
- Marktorientierte Ausrichtung und Gestaltung aller Klinikaktivitäten
- Marketing und Markenpolitik der Hirslanden Kliniken
- Leitlinien und Konzepte zur Aktivierung der Mitarbeiter
- Der Mitarbeiter-Zufriedenheits-Index (MZI) in der Krankenhauspraxis
- Strukturierung und Steuerung ergebnisverantwortlicher Einheiten
- Zentrenbildung: Entstehung und Struktur des Universitäts GefäßCentrums Dresden
- Anforderungen und Nutzen der Informationstechnologie in der Klinik
- Das telekardiologische Konzept der Charité — Universitätsmedizin Berlin
- Arten, Ziele und Entwicklungsstufen von Qualitätsmanagementkonzepten
- Checkliste für erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus — 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken