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| LEADER |
02368nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB000374077 |
| 003 |
EBX01000000000000000227129 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
|
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|a 9783540291428
|
| 100 |
1 |
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|a Roenpage, Olin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Six Sigma+Lean Toolset
|h Elektronische Ressource
|b Verbesserungsprojekte erfolgreich durchführen
|c von Olin Roenpage, Christian Staudter, Renata Meran, Alexander John, Carmen Beernaert ; herausgegeben von Stephan Lunau
|
| 250 |
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|a 1st ed. 2006
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2006, 2006
|
| 300 |
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|
|a VIII, 268 S.
|b online resource
|
| 505 |
0 |
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|a Einführung -- Define -- Measure -- Analyze -- Improve -- Control
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| 653 |
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|
|a Planning
|
| 653 |
|
|
|a Organization
|
| 653 |
|
|
|a Management
|
| 653 |
|
|
|a Management
|
| 653 |
|
|
|a Organization
|
| 700 |
1 |
|
|a Staudter, Christian
|e [author]
|
| 700 |
1 |
|
|a Meran, Renata
|e [author]
|
| 700 |
1 |
|
|a John, Alexander
|e [author]
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/3-540-29142-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
|
| 520 |
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|a Das Six Sigma Konzept hat über die letzten 20 Jahre einen Siegeszug um die Welt angetreten und leistet in namhaften Unternehmen einen signifikanten Beitrag zum Ergebnis. Seit einigen Jahren wird das Erfolgskonzept Six Sigma um die Werkzeuge des Lean Management ergänzt, das seine Wurzeln in Japan hat und in der westlichen Welt seit den 90er Jahren erfolgreich zur Beschleunigung von Prozessen, Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten eingesetzt wird. Damit vereint der von der UMS GmbH praktizierte Six Sigma+Lean Ansatz in seiner Anwendung die erprobten Werkzeuge beider Welten, die in einem bewährten Vorgehensmodell systematisch verbunden sind. Das Toolset ist eine umfassende Sammlung aller relevanten Six Sigma+Lean Werkzeuge, die für die Projektarbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in klarer und übersichtlicher Form abgebildet. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen in einem Six Sigma+Lean Verbesserungsprojekt mit den Schritten Define, Measure, Analyze, Improve und Control. Durch diesen einzigartigen Aufbau ist es gelungen, ein Buch für die Praxis zu schaffen, durch das die richtigen Werkzeuge schnell gefunden und angewendet werden können.
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