Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle Die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre

Das Buch befasst sich mit den Grundlagen anreizkompatibler Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle als Basiselemente wertorientierter Unternehmenssteuerung. Dabei werden die Messung des Periodenerfolges und seine Zurechnung auf Entscheidungsträger in den Zusammenhang einer umfassenden Theorie der Un...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Laux, Helmut
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2006, 2006
Edition:3rd ed. 2006
Series:Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • Einführung
  • und Überblick
  • Grundprobleme der Erfolgssteuerung
  • Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung
  • Integration von Planung und Erfolgsrechnung
  • Planung und Bewertung
  • Messung und Bewertung von Periodenerfolgen
  • Probleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung
  • (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität
  • Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung
  • Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen
  • Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung
  • Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen
  • Prämiensysteme bei Risikoaversion und gegebener Risikoklasse der Überschüsse
  • Prämiensysteme bei Risikoaversion und beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen
  • Asymmetrische Erfolgsbeteiligung
  • Erfolgsrechnung im Spannungsfeld konfliktärer Prinzipien der Erfolgsmessung
  • Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle bei Delegation von Entscheidungen
  • Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Theoretische Grundlagen
  • Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Praxisrelevante Konzepte
  • Erfolgszurechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungsträgern
  • Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme
  • Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung