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| LEADER |
02903nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000373923 |
| 003 |
EBX01000000000000000226975 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783540285526
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| 100 |
1 |
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|a Becker, Torsten
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| 245 |
0 |
0 |
|a Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren
|h Elektronische Ressource
|c von Torsten Becker
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| 250 |
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|a 1st ed. 2005
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2005, 2005
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| 300 |
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|a XVI, 272 S. 137 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Prozesse optimieren -- Optimierungsansätze -- Werkzeuge und Methoden zur Prozessoptimierung -- Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln -- Prozesse analysieren und beschreiben -- Prozessbewertung -- Prozesskosten berechnen -- Prozessgestaltung -- Prozessverbesserung umsetzen -- Veränderungsprozesse managen
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| 653 |
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|a Industrial Management
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| 653 |
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|a Operations Management
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| 653 |
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|a Control, Robotics, Automation
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| 653 |
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|a Production management
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Control engineering
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| 653 |
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|a Robotics
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| 653 |
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|a Automation
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/3-540-28552-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/3-540-28552-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 520 |
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|a Effektive Prozesse verkürzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfältig strukturiert und für die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansätze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erläutert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Für die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitätsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veränderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen. Das Buch enthält viele Hinweise und Tipps, wie die Veränderungen schnell umgesetzt werden können. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berät heute führende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung
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