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| LEADER |
01631nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000372045 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783531928364
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| 100 |
1 |
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|a Förster, Kati
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Strategien erfolgreicher TV-Marken
|h Elektronische Ressource
|b Eine internationale Analyse
|c herausgegeben von Kati Förster
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| 250 |
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|a 1st ed. 2011
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 2011, 2011
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| 300 |
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|a 229 S. 50 Abb
|b online resource
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| 653 |
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|a Communication Studies
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| 653 |
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|a Communication
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| 653 |
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|a Media Research
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| 653 |
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|a Sociology
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| 653 |
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|a Marketing
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| 653 |
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|a Marketing
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-531-92836-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 302.23
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| 520 |
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|a Warum schalten wir das ZDF und nicht ProSieben ein? Warum baut die ABC in den USA ihre Kommunikation rund um Serien wie Desperate Housewives auf, während die BBC in Großbritannien den Sender als Marke in den Mittelpunkt stellt? Wie gelingt es spanischen Sendern, das Internet und Social Media Plattformen so gut zu integrieren? Diesen und anderen Fragen geht das vorliegende Buch nach, indem zwölf Fernsehsender aus den USA, Großbritannien, Spanien und Deutschland untersucht werden. Ausgehend von einer strategischen Markenanalyse mit ihren Werten, ihrer Persönlichkeit, wird der Blick auf die Umsetzung dieser Markenversprechen in der Programm- und Kommunikationspolitik gelegt
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