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| LEADER |
02579nmm a2200361 u 4500 |
| 001 |
EB000371036 |
| 003 |
EBX01000000000000000224088 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783531917320
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| 100 |
1 |
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|a Ameln, Falko
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| 245 |
0 |
0 |
|a Organisationsberatung beobachtet
|h Elektronische Ressource
|b Hidden Agendas und Blinde Flecke
|c von Falko Ameln, Josef Kramer, Heike Stark
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| 250 |
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|a 1st ed. 2009
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a 344 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einführung -- Beratungsansätze und ihre blinden Flecke -- Latente Funktionen und hidden agendas in Beratungsprozessen -- Blinde Flecke, Latente Funktionen und hidden agendas in der Praxis -- Professionalität, Erfolg und Scheitern – ein blinder Fleck? -- Zukunft der Beratung – Beratung der Zukunft
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| 653 |
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|a Supervision
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| 653 |
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|a Organizational Studies, Economic Sociology
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| 653 |
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|a Psychology
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| 653 |
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|a Industrial psychology
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| 653 |
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|a Economic sociology
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| 653 |
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|a Consulting, Supervision and Coaching
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| 653 |
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|a Counseling
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| 653 |
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|a Industrial and Organizational Psychology
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| 653 |
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|a Psychology, general
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| 700 |
1 |
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|a Kramer, Josef
|e [author]
|
| 700 |
1 |
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|a Stark, Heike
|e [author]
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-531-91732-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 158.3
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| 520 |
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|a Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhäusern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitätsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiß jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend prägen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beiträge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erklären die typischen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe für Berater, Entscheider in Organisationen oder von Veränderungsprozessen Betroffene
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