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| LEADER |
02128nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000369099 |
| 003 |
EBX01000000000000000222151 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322807830
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| 100 |
1 |
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|a Hellmann, Kai-Uwe
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Ausweitung der Markenzone
|h Elektronische Ressource
|b Interdisziplinäre Zugänge zur Erforschung des Markenwesens
|c herausgegeben von Kai-Uwe Hellmann, Rüdiger Pichler
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| 250 |
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|a 1st ed. 2005
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 2005, 2005
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| 300 |
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|a 246 S. 44 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Ausweitung der Markenzone: Zur Einführung -- 1 Retail-Branding auf dem Vormarsch -- Das Prinzip ALDI und die Wal-Martization der Welt Handelsmacht und Händlermarken -- Das Markenprinzip in der Welt von Al(l)disierung und Hybridisierung Marketing und Kommunikation im Alltagserleben stagnierender Märkte -- 2 Das Branding von Medien der Verständigung -- Medienmarken als Link zwischen Qualität und Profit -- Der Mensch als Marke -- 3 Sport wie Politik: gebrandmarkt! -- Fußball ist unser Leben und König Fußball regiert die (Marken-)Welt! Oder vom Sinn und Unsinn der Verbindung von Fußball und Marken -- Political Brand Matters. Ansatzpunkte fur das Management von Marken in der Politik -- 4 Sind Planwirtschaft und Nationen markentauglich? -- Die Marke als Exportschlager? Zur Rezeption der Markenidee in der ehemaligen DDR -- Die Schweiz als Marke? Grenzen des Markenkonzepts -- 5 Gremiendemokratie und Netzwerkstruktur als Markenbremsen -- Nachrichten aus dem Inneren einer Stadt im 21. Jahrhundert Probleme kommunaler Markenbildung durch öffentliche Räume -- Soziokultur als Marke? Chancen und Risiken des Non-Profit-Branding -- Autorenangaben
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| 653 |
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|a Sociology, general
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| 653 |
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|a Sociology
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| 700 |
1 |
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|a Pichler, Rüdiger
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a Konsumsoziologie und Massenkultur
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-80783-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 301
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