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| LEADER |
01696nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000325373 |
| 003 |
EBX01000000000000000071995 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
||| ger |
| 020 |
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|a 9783636014832
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| 100 |
1 |
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|a Haberleitner, Elisabeth
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| 245 |
0 |
0 |
|a Führen, fördern, coachen
|h [electronic resource]
|b So entwickeln Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
|c Haberleitner, Elisabeth
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| 250 |
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|a 2. Auflage
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| 260 |
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|a München
|b Redline Wirtschaft
|c 2007, 2007
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| 300 |
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|a 256 S.
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| 653 |
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|a Coaching
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| 653 |
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|a Führungskraft
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| 700 |
1 |
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|a Deistler, Elisabeth
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| 700 |
1 |
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|a Ungvari, Robert
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/REDL__9783636014832256
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Wie Spitzenkräfte loslassen lernen und allen Aufgaben im Management-Alltag gerecht werden. Führungskräfte sollen in erster Linie den Unternehmenserfolg garantieren. Zeitgleich müssen sie allerdings Vorbild und qualifizierter Begleiter für ihre Mitarbeiter sein. Gar nicht so einfach, alles allein zu machen. Soll man auch gar nicht! Das Zauberwort heißt »Coaching«. Diese Führungsmethode basiert weitgehend auf dem Grundsatz »Hilfe zur Selbsthilfe«. Seine Mitarbeiter coachen, heißt, ihre Selbstverantwortung und ihr unternehmerisches Denken zu fördern. So können Manager mehr Freiraum für sich selbst schaffen – zum Beispiel für die Bewältigung strategischer Aufgaben. Ausführliche Beispieldialoge und viele praktische Hinweise zu typischen Coaching-Situationen machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber im Führungsalltag
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