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| LEADER |
01298nmm a2200229 u 4500 |
| 001 |
EB000325301 |
| 003 |
EBX01000000000000000170865 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
120820 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783868800326
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| 100 |
1 |
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|a Biesel, Hartmut H.
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| 245 |
0 |
0 |
|a Verkaufsaktiver Innendienst
|h [electronic resource]
|b Vertriebsmitarbeiter als Beziehungsmanager, Projektleiter und Controller
|c Biesel, Hartmut H.
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 260 |
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|a München
|b mi-Wirtschaftsbuch
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a 272 S.
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| 653 |
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|a Vertriebsorganisation
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/MIWI__9783868800326272
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Wieso führt der Innendienst oft ein Schattendasein im Vertriebskonzept, obwohl er ein aktiver und wichtiger Bestandteil ist? Eine Neuorientierung im Innendienst ist dringend notwendig! Wie können ungenutzte Ressourcen sinnvoll ausgebaut werden? Welche Strukturen und Organisationsformen eignen sich für die Gestaltung eines aktiven Vertriebsinnendienstes? Diesen Fragen ist der Autor auf der Spur. Verkaufsaktiver Innendienst ist ein Leitfaden mit vielen Wissenselementen, Checklisten, Fallbeispielen und Arbeitsblättern
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